在我遇见的HR中，提起自己的工作，多数都在摇头说得不到重视。
这里分两种情况。
第一种，外部环境不重视，把HR当后勤
我以前一位朋友，做HR已经十年，前段时间刚去了一家互联网公司，据悉公司也是成立十年有余的中型企业，却仍然没有任何完整的人力资源管理条例。
这家公司多年来也养成了习惯—— HR = 后勤，具体表现在：部门要开会，让HR负责群消息通知；运营部做活动，要HR放音乐……
因为没有一套完整的人力资源管理细则，导致该公司整个HR团队状态涣散，三个月的时间，HR专员、助理纷纷离职。
这种公司的HR真心太累，委屈都说不出来。
另一种情况是，HR岗位价值缺失
这类HR普遍反映，手里的活太杂，也很繁琐，每天有做不完的表格和预约不完的面试。可是自己又无力改变现状，最后只能妥协的变成 “ 表哥 / 表姐 ”。就像他们说的那样，“ 我每天的工作太多太琐碎，却也没有体现专业价值，感觉人力资源专业都白读了 ”。
他们的日常可能是这样：
每天导考勤，对考勤；预约面试，接待面试，让候选人填表；月底算工资，算绩效；新员工入职，上传信息并发放办公用品；社保增员、减员；不定采购文具…
每次到了下班时间，活没忙完，还有一波员工过来咨询。薪酬体系，每年都不变，培训也只是给员工说一下公司规定、安全，招聘其实都是部门说了算，感觉自己每天都是在机械的重复，永远做不完的表格……真正高深的东西从来没有机会接触，有想法也不被采纳，HR地位无足轻重。
这可能真的是HR现状，很多HR都被这些工作牵绊、束缚，离主动发挥人力资源价值相差太远，最可怕的是，时间久了，连他们自己也习惯了这样的重复。
但无论公司是否重视，日常工作是否繁杂，都不是最重要的。
最关键的是，你是否能在HR这个岗位上创造出足够的价值。
那如何才能创造岗位价值？
01 自我反省，发现问题
发现问题永远是第一步。
HR价值感低，为什么？老板不重视，还是你自己没有高效的工作状态，无法创造更大的人力资源价值？
我也看到很多高效、执行力超强的HR。她们有很多想法，快速出结果，经常会向领导提一些有价值的建议，在公司的存在感也很强。
后来，我请教这个问题时，有一位HR说每天下班回家他都会思考当天做的所有工作。哪些是工作范围内的任务，哪些是必须完成的，哪些是按照计划完成的，哪些是特别耗费时间的，对于这些耗费时间的项目，下次该怎么解决。
不仅是每一天，每周，甚至是每个月，他都会思考自己的工作：我做了多少有价值的工作？这些工作还能做得更好吗？那些相对非核心的工作，目前占比有多大，主要来自哪里，能够通过其他方式提高效率吗？
不断地思考总结，才能不断地进步提高。
02 时间分类管理
人的行为是会受各种规律影响的。你肯定清楚自己什么时候状态最好，能够更快更好的产出最好的结果；什么时候状态不佳，产出最低。
状态最好的时间，最好留给最重要的任务，尤其是那些需要深入思考、需要创意、反思之类的工作任务。
比如你休息一天早起后的整块时间；状态好，碎片化时间，留给那些不用太费脑，但不能出错的任务，用小时间搞定这些任务，比如回电话，回邮件等等…
所有的工作时间选择，都是以个人的工作状态来分配。最好不要出现工作一天，疲惫不堪的时候，去处理最重要、最费脑的任务。
之前我听过一位HR分享，为了解答员工问题，她在公司推出一项规定：
每周有固定的一天时间，整个HR部门为员工解决问题。这样就避免了员工在下班时间出现扎堆咨询。这是一个通过时间管理来提高效率的典型例子。
03 工具提速
这是一个最直接也是最有效的手段。现在市面上有各种APP为你排表优化每天的工作任务，种类齐全。
对HR而言，选择 A7HR 这样一款高效、实用的一站式人力资源服务平台，绝对是不错的选择。
A7HR一站式人力资源平台，平台免费开放，功能人性化，场景全面。
系统支持人力资源系列报表一键生成，数据自动同步；自动算薪，线上审批，工资一键发放；支持员工通过APP自助管理个人档案，提交社保资料，自己填写姓名、身份证等信息；支持五险一金自动测算和统计、补缴、增减员；而且有员工合同到期提醒及电子合同签署等功能。
想想每年缴社保和算工资等等的表格问题，A7HR是不是可以节省大量重复劳动？曾经一位HR圈内人士表示，HR的工作，80%的时间只生产了20%的价值。我超级赞同。那剩下80%的价值都为什么不去挖掘？因为都没有时间去生产、去思考这80%的价值，他们大多被束缚在重复、繁杂的工作当中。
当然，这还都只是平台的一些最基础的功能。这个平台的价值并不是一个计算器，它还可以记录员工的成长轨迹、实现智能招聘托管、分析企业用人成本等等，挖掘人力资源潜力的价值。
比如，查看系统内员工入职、转正等数据，可以了解人才的工作状态；通过近期入职的员工工资成本、岗位分布等，可以从不同维度分析人力成本趋势…
A7HR，将日常涉及的社保、Excel、信息统计等等繁琐的工作统统甩开。
所有渴望跑在别人前面的HR
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