文化是一个很立体的定义，很难准确地描述。简单来讲，文化就是我们如何交流、工作、组织、荣辱与共的。那么，创业公司的技术团队是否需要文化引领？在亿律人这里，答案是肯定的。软件开发人员通常给人的印象是：醉心于技术研发和产品构建，跟外界没什么交互的木头人。实际上，公司的文化氛围，深刻地影响着他们丰富而敏感的内心，跟技术同等重要。
一、价值观驱动
价值观是文化建设的核心。亿律公司从一开始，就确定了“诚实诚信、专业专注、善做善成、共生共荣”的价值观，这不仅是在更宏大的公司方面所关注的问题，内部的技术团队同样基于此驱动自身的建设发展。从细化的角度看：对技术人员的道德基础、专业技能、工作方法、发展目标等都提出了要求：诚实的人，做诚信的事；驱动自己不断学习，提高专业技能；讲究工作方法，把事情做到极致，使自己和公司共同进步。
二、创新
文化建设很重要的一个原因就是无论公司规模多大，它都可以帮助公司始终保持创新。创造一个创新的文化氛围不只是说说那么简单，它是一个进步的、实践的过程。在亿律团队，会给予每一个技术员工充足的时间开创想法并尝试实现这些想法，激励他们不断鞭策自己并且思考用不同的方式解决问题。所有对如何提升部门和产品有好的想法的人都可以加入。这种创新活动不仅提升了员工个人素质，也有利于团队合作、凝聚力的建设，对公司业务也有益处，许多很好的想法都融入到了公司的产品中。比如国内首家基于区块链技术的遗嘱委托应用，就是亿律公司爱老团队的研究产品。
做技术的人都知道，产品时刻都在发展，永远不变的就是变化。但是，因为能专注于创新文化的建设，就能够时刻准备着，抓住出现的机遇并克服障碍。
三、交流与分享
随着业务线的增多，公司很自然会划分成多个团队，在我们的实践中，会根据业务目标，将小型团队的平均规模控制在3-5人。这种规模无需复杂的沟通工具，每个人都能了解同事的工作内容，他们之间的联系也比较紧密。然而，随着企业规模越来越大，团队与团队之间，部门与部门之间，往往会被分割成为多个信息孤岛。那么文化需要营造一个这样的团队环境：1、有效率和凝聚力； 2、与其他团队之间沟通顺畅。
亿律技术内部，以及部门之间，如运营、市场、产品等，会定期组织信息交流分享，将来自不同部门的员工彼此相连，彼此都了解工作内容，甚至公司的战略方向，这样全体人员都是朝着同一个目标努力，对于技术来讲，也会心情舒适，便于规划，会少走很多弯路。
文化对创业公司技术团队的影响还有很多，这里就不一一举例了。从实践的效果来说，文化引领对亿律技术团队无疑是有意义的。从2015年4月至今，亿律核心技术团队基本没有变化，这在人员流动频繁的移动互联网公司十分少见。正如我们在这儿所探讨的，是文化让员工的创造力茁壮成长，可以开放的沟通，让员工为了乐趣和温暖走到一起，让所有人都可以为了目标而工作。
