要说互联网家装行业，有这样一家企业堪称传奇：一是它与互联网家装的整个历史同在、引领家装行业革新；二是无论行业如何浮躁，它却能坚守住自己的本心，踏踏实实发展自己的硬实力；第三点就是被誉为行业最高学历、有着弃教从商、离政下海传奇故事的的一对夫妻档企业家。它就是互联网家装行业垂直模式的代表企业——我爱我家网。而今天要讲的，就是我爱我家网的CEO——马自强先生。
人物和大股东背景素描：
•马自强：我爱我家网CEO、创始人。1987年毕业于上海同济大学土木工程系土建专业，2003年获同济大学工程管理专业博士学位，获英国皇家特许建造师资格；2005年进入上海鸿洋电子商务有限公司（即我爱我家网）任CEO。
•宝鹰建设控股集团股份有限公司：我爱我家网最大股东。深圳上市公司，股票代码002047，注册资本6.8亿元，2016年营业额近50亿元，流通市值过百亿元。
今天，就让我们一起走进我爱我家网，听马自强讲述他心中的家装未来。
一、您对互联网家装的未来怎么看？
互联网家装将变得越来越“无形无质”。可能今天我们还在提“整装”、提“交付”和“供应链”，到未来，互联网家装所提供的产品就会大而化之为“生活”，走进“泛家居”领域。现在的“全屋整装”已经开始出现了这样的消费升级的趋势，我们做的不再只是家装，而是通过家装这一手段为消费者创造美好生活。可能在未来会更加深入这一概念，以消费者的“生活伙伴”的定位，彻底把生活上的困扰用新技术去解决掉。
比如信息技术，到未来就能够成为消费者的顾问，主动为消费者推荐他们会喜爱的产品乃至生活方式；又比如智能家居，现在已有的智能家居还比较初级，是为了解决像防火、健身这样具体的应用问题而生，到未来或许就能成为家庭的管家，替代消费者打理生活琐事，消费者只需要专注于享受生活即可。
这就是为什么，我爱我家网提倡“用爱造家”的理念，家是用来承载情感的地方，而不应被琐事所扰。今天，我爱我家网解决的是家装中的困难，让消费者从装修中解放出来，回归到属于自己的生活中取；明天，我爱我家网给消费者的就不仅是装修，更是一种全新的生活方式。
二、据说我爱我家网的品牌理念是“用爱造家”，请问您是怎么理解这句话的？
我爱我家网致力于通过服务于每个人的未来，为社会创造更高价值。我们相信，每个家庭的幸福都是社会和谐的支柱。因此，我们以家装为立足点，从每一个平凡的家庭入手，通过自身产品、运营、服务上的努力帮助改善家居、社会的环境、资源等问题，共创企业、住户与社会间的共享价值。
我爱我家网用爱造家，不懈追求更先进的技术、更贴心的服务，将家居资源整合到消费者手中，让家装读懂消费者的生活，为全国亿万家庭减轻负担。
三、为了实现“用爱造家”，我爱我家网采取了怎样的策略呢？
无论是互联网家装、还是传统家装，脱离不开的是“交付”二字，消费者对企业最根本的要求还是做好装修工程。在互联网家装的透明化、竞争激烈化趋势下，如何为消费者快速提供高品质的材料，是每个家装企业都必须要面对的问题。
对企业而言，供应链不仅是成本控制、价格控制的重要工具，更是获得消费者认同感的重要通道。
在此之上，互联网家装借助其技术专长，还能够继续深挖供应链的潜力，和厂商进一步深化合作模式，做“柔性供应链”，在消费者的反馈之下灵活调整产品搭配，并与厂商共同研发更能获得市场欢迎的新产品。这些就涉及到互联网家装的未来了。强大供应链，这是互联网家装在今天站住脚跟，在明天收获胜利的必不可少的支柱。
四、我爱我家网在供应链方面做了哪些工作？
我爱我家网的供应链不仅对“量”有要求，更对“质”有底线。首先，我爱我家网对工程有严格的标准，细化到统一门套的尺寸等，这样既确保了采购的规模，也使成本得以控制。其次，我爱我家网对于合作厂商及其产品有严格的审核标准，用品质过硬的主材给消费者放心家装。此外，在产品线上，我爱我家网现有不同主材和家具的共计6款套餐，价格定位上作了细分的同时，消费者也有了更多的个性化选择空间。可以说，我爱我家网的强大交付能力，很大程度上是建立在其成熟的供应链体系上的。
为了加强供应链物流实力，我爱我家网正在建设贯穿京沪沿线辐射大半个中国的中转仓体系。通过中转仓集中配送，大幅提升物流效率、降低损耗率，实现对成本的进一步控制。
2016年，我爱我家网完成销售金额超过8亿元，并于今年5月推出三款拎包入住产品，提早将智能家居产品植入到家装布局当中。这些成绩和我爱我家网坚实的供应链基础是牢不可分的。
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