捷越联合王晓婷：互金风险管理需戴上内控“紧箍咒”

 经历了几年的草莽混战，互联网金融行业迎来最强监管期。在整改合规的背景下，互金行业大浪淘沙，一批滥竽充数平台被清理出局，曾经被忽视的行业弊端逐渐被放大，亟待解决。内控制度不健全作为互金安全的一块“短板”，越来越受到网贷平台的重视，网贷平台在感受着内控瓶颈带来的切肤之痛的同时，也在思索着破解良策。 

    捷越联合创始人兼首席风控官王晓婷认为，互金行业在国家严格监管下逐渐沉淀，网贷平台想要稳健运营告别昙花一现，锻造一套专属的内控体系就显得尤为重要，互金风险管理的内控“紧箍咒”必不可少。 

    由于内控不到位而导致网贷平台马失前蹄的事件并不鲜见。美国互联网金融行业的知名企业，由于内控方面的问题，也一度陷入负面新闻。尽管这家企业远在美国，但其惨痛的教训值得我国网贷平台引以为戒。 

    风险管理是互联网金融行业最核心的部分，过去网贷平台将注意力集中在贷款本身的风险防控，而忽视了企业内部经营的风险管控和防范。王晓婷认为，互金行业风险管理不能厚此薄彼，唯有双管齐下，内外兼修，才是互金行业稳健发展的长远之计。 

    美国征信体系完善，风险管理尚不能避免人工干预，而我国的金融环境决定着人工审核仍处于风险控制的关键环节，内控首先要解决的就是“人”的风险。监管大潮下数以百计的整改内容，让不少平台措手不及。相比之下，捷越自成立之初就坚守底线，坚持合法合规运营，因此在整改时显得从容许多。王晓婷坦言，捷越科学严谨的内控体系为公司的合规发展增益不少。 

    为了从源头避免“人”的风险，捷越内控部门建立了透明、高效、制衡的组织架构，将治理层和管理层有效隔离，避免了职能交叉、缺失或权责过于集中的可能性。为了进一步降低经营风险，捷越还专门建立一套基于风险管理的内控文化。通过建立完善的内部控制组织框架，捷越将高管层、中层、普通员工全部联动起来，对公司主要风险点建立追踪机制，以承接各种风险。 

    结合多年管理经验，王晓婷认为内控有一点内容必不可少，那就是KPI（关键绩效指标）考核。制定KPI考核的目的除了提升业绩，也是为了更好地做好风险管理。“举例而言，销售人员每月的KPI是有指标的，指标完成过低可能是客户的问题，如果指标完成过高有可能会存在违规风险。” 

    内控已然成为互金行业抵御风险的第一道防火墙，尤其是在行业竞争白热化阶段更为重要，王晓婷始终坚信这一点。她表示，面临行业合规大考，网贷平台必须“苦练内功”，从源头防范风险。