“站到风口上，猪也会飞”一句话，曾经让无数互联网人激动不已。只要找对了风口，做对了事，再小的企业也能得到机会。“互联网+”的浪潮席卷到家装时，掀起了不小的波澜，让创业者和传统家装企业都精神一振。传统的家装模式深陷于庞大的系统中，行业内利益层层盘剥，让消费者有苦难言；互联网家装则抛开原有体系，用互联网技术打破中间环节，给消费者最简单最高效的家装服务。
到了2017年，互联网家装已经趋于冷静和沉淀，原本的风口渐渐缩小乃至消失，那些乘风而飞的企业也陆续落地，有的寻求转机，有的稳步提升，有的展翅飞翔，但更多的是失意退出了这场竞争。
下一个风口在哪里？2017年的互联网家装靠什么再次腾飞？每个人都在观望、等待风口的再次出现。
第一种未来的可能，是“整合”。家装产业链涉及设计、报价、施工、材料、监理、家具、验收等众多环节，其复杂非消费者所能驾驭。因而互联网在资源整合方面的能力将被进一步挖掘，化零为整，给消费者最大的便利。如我爱我家网继精装修套餐后，在2017年春季推出的“臻爱拎包装”套餐系列，既是发挥了其整合上的特点，给予顾客的一站式家装解决方案。
第二种未来，在于线下。互联网家装的核心还是家装，孰优孰劣并不看谁故事讲得好，而是在于线下的交付能力。扩大服务范围，提升服务能力，成为了每个互联网家装品牌必需的基本功。互联网家装的竞争正悄然从线上迁移至线下。不过，这样的趋势对互联网家装企业的运营能力也是一大挑战——在线下扩张时能否给出可复制的商业模式？能否提供地域化的管理模式？互联网企业以“轻量化”为特点，是否能够驾驭好一个庞杂的体系，成为了线下战略的关键。
第三种爆点，也可能是新的技术。就像酷家乐这样的“3D云设计”平台颠覆了传统家装设计师的工作方式，从图纸的条条框框中解放了设计师的双手，让设计师能把更多精力集中在审美上，也让那些对电脑不熟练但品味出众的设计师脱颖而出。下一个互联网家装的风口，很可能就是新技术带来的新一次行业升级。在许多互联网家装企业引进了设计平台，实现了“20分钟做设计”、“VR效果图”的当下，或许新技术将向更深层渗透，在智能化的系统中实现成本更精确的控制。比如天猫家装收集的后台用户数据，经过积累和筛选后能够成为重要的决策依据。如我爱我家网这样的家装企业得到用户数据后，即可随时调整家装服务的内容项目，按需进货、精确控制供应链，降低成本的同时也能给消费者更价廉贴心的产品选择。
“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪，每个人要思考怎么把控这个风，怎么提升自己，不应该去寻找风口，而是真正把自己变成一点点风就能够飞起来。”针对风口，阿里巴巴创始人马云说了如上一句话。在互联网家装，若是说到整合、说到线下交付、说到个性定制，绕不开的就是“供应链”。没有强大的供应链，工地缺粮，那些战略和战术也就成为了空中楼阁。
为了更好地控制成本，互联网家装品牌大多采取的F2C厂家直销的模式，进而砍掉中间环节确保利益。可在实际用户装修体验中，物流系统的不完善乃至混乱，造成建材产品损耗，导致工期延误，不仅客户体验差还间接提高了成本。因此，在战略和战术之下，供应链成为了一项“基础建设”，直接影响了企业的成本和业务发展的速度。如我爱我家网2017年的“百城计划”，业务广度达中国大半疆土，同样是有自建的供应链和中转仓体系作为支持。由此可见，“供应链”是互联网家装中不可忽视的硬功夫，也是能否乘风而起的关键。
新闻热点
新闻爆料
