家装市场庞大的蛋糕，谁见了都想啃一口，仅2016年（1至10月）住房竣工面积6.52亿平米，销售面积12.03亿平米，根据中装协数据显示，2016年家装市场达4万亿规模，如此庞大的市场，为什么大部分家装公司的2016年似乎过得蓝瘦香菇，综合利润率大部分只能维持5~6%；只有3.73%的消费者可以准确说出公司名称……如果从数据上看，都说2016年是家装行业飞速发展的一年，但在新闻铺天盖地的报道下，家装公司真正活得怎么样一直都是个说不清的迷。
我们且看，在整个家装市场，给业主做交付的主体有：传统装饰公司、互联网家装公司、马路游击队。
这里冒出个互联网家装公司，看似新鲜，其实已存在好多年。2010年开始家装市场逐渐互联网化，2014年互联网家装概念正式推出，2015年互联网家装如火如荼，各路资本杀入，互联网家装企业不断涌现，堪称互联网家装元年。2016年之后，全国布局之势正式展开。
那么什么是互联网家装，传统家装+互联网就是互联网家装公司了吗？不对！互联网家装就是借助互联网思维和互联网工具，通过去中介化、去渠道化，通过标准化操作，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！简单来说就是将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。
互联网家装与传统家装相比较，改变了什么？
据上海我爱我家网CEO马自强介绍，传统家装带给业主之痛主要表现在：
1、装修工期冗长：传统家装市场的参与者包括各种主材商、辅材商，与业主直接对接的装修公司、设计师和施工队等，工期极其冗长。
2、业主亲力亲为：需要业主自己找装修公司，自己跑建材、家具和家电卖场。
3、价格暗箱：装修行业一直存在高额回扣、返点等潜规则。装修队装修途中冒出一些增项，额外增加预算。另外，装修材料很复杂，价格就更让人摸不着头脑了。
4、材料以次充好：业主对装修材料认识不足，在信息不对称的情况下，被装修公司或是装修工人偷工减料、以次充好，导致装修质量问题。
5、施工质量难保证：装修队伍临时拼凑，工程层层分包，而且目前市场上“马路游击队”仍然是家装市场的主体，工人素质参差不齐，装修质量难以得到保证。
那么，互联网家装呢？我爱我家网CEO马自强总结了以下几点：
1、全程透明化：装修变成了一站式服务，从主材到辅材，从施工到售后，价格透明、套餐产品透明、工程透明，没有中途增漏项，杜绝了猫腻陷阱。
2、便捷性：消费者不需要再去跑建材市场一项一项找材料，直接可以网上选择装修套餐，或者到线下体验店选材料并体验样板房间。
3、去中间化：互联网家装从本质上是打破从材料品牌商到施工队，到中介再到装修客户的冗长链条。家装企业内部及外部的中间层级减少到极致，避开了设计师、项目经理的回扣，减少了层层盘剥。
4、性价比高：去除了中间商，直接让利消费者，让消费享受高性价比的装修效果及以一站式服务的舒心和安心。
5、装修质量保障：通过第三方资金监管，通过对工长的评估认证体系，以及施工过程中严格的线上线下监理（国内互联网家装企业只有上海我爱我家网能做到5重监理：分站监理、分站工程经理/工程管家/监理组长、分站运营经理、总部线上监理、总部巡检），保障施工质量。
互联网家装的冲击使得装修价格越来越透明，信息越来越对称，客户选择也更加简单便捷，装修成本在下降，装修体验则大幅提高。互联网家装教育了客户，推动着装修行业的大变革：该升级的升级，该淘汰的淘汰！
所以，互联网家装生产首先要干掉的是马路游击队，要改变装修业这一传统行业，通过标准化的施工工艺和流程以及严格的施工标准，通过对装修工人培训和谁，要将装修工人向产业工人转变，从面实现升级一批，淘汰一批。
其次，互联网家装会干掉一批传统家装公司。面对互联网家装的冲击和竞争，很多传统家装巨头的选择是拥抱变化，“与狼共舞”，开始布局家装电商领域，抢滩互联网家装市场。在产品和服务方面，很多传统家装公司也进行了升级，打造出全包套餐和半包套餐，逐渐透明化和去中间化。
互联网家装带来了家装行业的革命，推动了行业翻天覆地的变化，强势的发展浪潮将再次来袭，就拿上海我爱我家来讲，在资本注入之后，以华东为根据地，已展开了2017年全国大规模布局。
互联网家装将不再是行业的新生事物，现已成长为行业的黑马，颠覆着整个家装行业，反应快的就转型升级，反应慢的只能等着淘汰，这就是商业法则！
正合汇行业观察员 陈进强
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