越来越多的互联网企业开始重视线下实体布局，2017年以来实体+互联网真正进入到一个快速裂变的时期，实体企业普遍都在焦虑转型和创新商业模式，“实体+互联网”是大潮流，唯有乘势而上，才能加快突破现有瓶颈走上发展的新台阶，“实体+互联网”是一个复杂艰辛的变革过程，并且这是个一把手工程，如果一把手没有做好坚定坚持往下推行的打算，那就很难成功。但只要坚定坚持，有市场教育在前，这个“+互联网”工作肯定会越来越简单。
那么，实体企业掌门人在面对“实体+互联网”的机遇时，是对症下药还是隔靴搔痒呢？
我们知道实体经济的经营模式有一个稳定的利益体系：事业部、代理商、分销商、专卖店。如果“实体+互联网”转型不能很好地维系这个利益链，“+互联网”计划就很容易被内部抵抗性摧毁，这也是之前实体企业转型电商容易搞死的原因——费了很大劲儿把电商发展起来，最后发现不得不把自己的渠道给废了，如果不做电商，传统市场又被挤压得喘不过气来。于是，就掉入两难的旋涡越陷越深，不知所措。
实体企业转型电商对不对？自建商城，入驻第三方平台是不是能从根本上解决问题？笔者认为在“实体+互联网”大布局下，这只是隔靴搔痒，并不能助益实体企业完成经营模式升级，甚至给现有利益造成困扰。对实体企业来讲，利用互联网优势结合实体优势才是上上之策，实体企业拥抱互联网不是要抛弃原本的一切去迎接颠覆，而是在现有实体基础上利用互联网技术对经营模式进行重构，是互联网技术向实体经济的渗透对症下药，而非舍本逐末。
实体企业最需要的效率与协作的升级，需要用互联网来深刻的改变企业的组织结构，管理结构，以及协作方式。打个比方，传统实体会员，可能每次到店购买商品，都会被当做一个新客户的购买模型，店员可能会问是否会员，如是请报账号，如果否请问是否办会员，对于老顾客来讲这是一种很不友好的体验，不仅很难改善会员与店面之间的亲密度，还增加了店员的服务时长，但如果我们通过“+互联网”充分利用门店管理系统、收银系统、电脑手机等软硬设备，对每一位消费客户进行会员信息绑定，当客户扫码就能快速知晓客户的会员级别、享受的等级折扣甚至购买喜好、购买历史推荐搭配等，是不是在降低咨询服务时间的同时，还能为客户提供更多友好的刺激性消费服务。
对实体企业想要实现“实体+互联网”来讲，任我行云流水是一款以产业链为视角的应用级电商系统，可以实现对症下药的功效。任我行云流水是基于实体企业未来的构架去设计的新利益体系，在不改变原有渠道利润分成模式的基础上，让生产商和消费者直接面对面。通过天网、地网、人网三网合一，收银、门店管理、线上平台等软硬件打通，实现“自然人+互联网ID+银行卡绑定=互联网的无限可能”的创新型商业模式。这个创新型产业链打通以后，原来的渠道还是在那，只是职能发生了改变，只充当渠道的角色。当门店把跟顾客之间的关系锁定了，渠道供应商/经销商就负责物流和资金流就行了，渠道的作用就变得相对单一和稳定，产业链的效率、协作能力升级后，产业链覆盖的所有实体企业，都可享受变革福利，这想必更符合实体企业“+互联网”的选择。
实体企业的经营能力有目共睹，但是在互联网技术浪潮下，怎么为传统经营模式把脉问诊，对症下药，灵活植入互联网基因，是实体企业必须要加快思考的问题。
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