互联网是一片神奇的土壤，新时代的产业革命在这里生根发芽。互联网所到之处，便是淘汰了旧的，开启了新的。不说远的零售业和出租车，就说近期共享单车，依靠着互联网的便利性，这场没有硝烟的战争深入了大街小巷，红包与优惠越发大胆，舆论和争议来来往往，着实叫人激动。
同样的，互联网家装也迎来过这样的一天。2015年的互联网家装，有两百余家企业在此搏杀，到今天，所剩无几。而互联网家装的概念，也不断地进步——从最初加个微信、做个APP就能自称互联网，到了今天依靠网络打破信息不对称，系统性地串联起家装过程的每个角度，升级家装效率，对接上下游产业，去中间化，彻底颠覆传统家装的模式。
我们看到，天猫家装依托阿里巴巴的平台，既涵盖了实体建材、家具、家居产品的网络零售，又为装修公司搭建平台，引领消费升级。月星家居这样的传统家居品牌，也在打造其O2O平台，推出个性化、定制化的软装产品。还有我爱我家网，从家装门户网站开始，在2014年前瞻性地进入互联网家装，运用其多年积累的优势，迅速组建起了自有的家装工程团队和供应链系统，以套餐化家装产品既确保了供应链的稳定和工程的标准化，又大幅减轻了消费者的成本压力。
一线互联网家装品牌都有其雄厚的实力积累，一面吸收中小型家装企业，扩大自身“战斗力”；一面也在不断推出新的产品，扩大产品差异化，拉开与竞争者的差距。
那么，2017年互联网家装将呈现怎样的趋势呢？关键词在于“整合”上。
比如我爱我家网，2017年全新推出“臻爱拎包装”，在原有的精装套餐的基础上提升，主打“硬装+软装+家电”一站式拎包装，用三大套餐拉开价格区间，也适时推出全屋绿色和全屋智能两个概念。可谓是既整合了家装市场中的各种需求，也整合了家装供应链的上下环节。
在2017年推出拎包装，并非我爱我家网的一时之举。有之前两年精装修套餐的铺垫，以及完善的O2O商城做底子，我爱我家网一直在悄然进行全国性的布局。在六大管理系统建设成熟，精装套餐经验完善，品牌形象冉冉提升之时，推出拎包装套餐直切消费者痛点，不可不谓战略的老道。
我爱我家网CEO马自强说：整装不是一个简单的去把你的服务链、把你的客户用尽，拉得更延伸。其实它是一种生活的提供方式。有时候你埋头苦干，不抬头看路会有很多的问题。
结合互联网的特性看，也正是如此。所谓的整合不是简单把各个元素揉捏在一起，而更应该有清晰的思路和方针，抓住消费者真正关切的问题，乃至用更先进的观念去引导消费者。想靠做“管理系统”，做“微信直播”，或者单纯做“平台”就实现“互联网家装”，只能说对互联网的认识还很肤浅，还停留在传统家装的思路中。
做供应链、仓储物流配送，是基础，家装公司要做用户生活方式的引导和升级，做靠谱的产品。互联网是个放大剂、催化剂，把自己的很多能力赤裸裸地呈现给消费者。互联网可以让你一夜成名，也可以让你一夜狼藉。在这个时候，不管是优化我们的评价体系，还是做人民装修这件事，还是我们不断的倒逼所有企业做产品化这件事，其实都是在逼着企业负责任。
脱离实际产品做互联网，或是脱离互联网做家装，在2017年都将成为一条困难重重的荆棘之路。现在是互联网的时代，信息是最廉价也是最昂贵的，那些有实力将信息和产业做整合的互联网品牌将成为2017年的最大赢家。据预计，未来80%的家装市场将被互联网家装所取代。加入互联网的大潮，与现有的互联网家装品牌通力合作，走在时代的前沿，成为了众多中小型家装企业的不二选择。
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