通过对国内电商发展各个时期的特点归纳，可将我国的电商发展划分为三个时期，第一时期，是以阿里巴巴、黄页等B2B网页模式为代表的信息逆差模式时期；第二时期，是以淘宝、京东、天猫、唯品会、当当等为代表的第三方平台模式时期；第三时期，则是以实体+互联网为主流的渠道下沉或实体逆袭期。
现在，实体+互联网进入冷静摸索时期，马云在2017绿公司年会上分享的内容也直指如果让他重新创业，在这个时候他更愿意进入传统的实体，因为机会最好，既便宜、成本又低，而且只要把它们跟互联网结合在一起，就有可能成功。实体+互联网是接下来实体经济创新发展的重要时期，大量的机会每天都在诞生。
在实体+互联网方面，拥有丰富线下资源的传统龙头企业相比纯电商企业来讲，具有更有利的条件实现转型，毕竟实体经济的根基在那里。任我行云流水新商业技术平台，这是一款专为传统龙体企业打造的产业链+互联网技术平台，是一套以线下传统业务为基础，充分结合互联网技术研发的规模较大完整性较高的实体+互联网应用级系统，18大子系统灵活组合，可裂变多种落地模式，支持传统龙头企业快速实现实体+互联网布局。任我行云流水可为传统龙头企业解决三大难题。
1.解决企业信息化问题
企业信息化是一个漫长的过程，从国内企业的信息化进程来看，从会计电算化到MRP II再到ERP的普及，即使已有四十多年的经验，但随着企业面临复杂而剧变的IT运营环境，现有的企业信息化仍然面临着巨大的挑战。如企业对信息化认识不足，软件选型难等导致企业买入信息化的脚步很慢，其次因为内部人员管理或组织架构的分散管理等导致企业内部出现的信息孤岛，导致内耗严重，可持续发展受阻。任我行云流水从实体现状出发，通过ERP、OA等数据接口的打通，打破孤岛状态，让企业信息流动起来，从而提高管理效率。
2.解决企业商务互联网化问题
传统企业进行商务互联网化的最大困扰是现有线下业务已经很成熟，线上市场充满未知，以及对互联网技术的把控能力不足，想做又怕因做“互联网+”丢失了线下的优势，并且由于长久以来电商经济的疯狂发展，实体经济被唱衰甚至被认为要被颠覆，这种腹背受敌的感受难以言喻。在任我行云流水产品设计理念中，实体+互联网并不需要颠覆谁，只是将传统实体的资源进行重构，通过线下商务融合线上，同步整合，打通数据壁垒。如实体+互联网最重要的一环是进行传统业务的线上搬迁，在任我行云流水系统构架中，这种搬迁不需要打破产业链中各角色原有利益分配，而是顺势而为，将原有线下业务整合到线上，从而实现传统实业+互联网的大数据、大生态。
3.解决行业平台化问题
平台经济时代，大企业不仅要做自己的业务，还要做好公共性业务。龙头型企业最重要的价值不在创收而在创造新价值，而要想创造实体+互联网的新价值，就需要拥有平台思维，通过核心需求，利用自身优势吸引更多有利资源强强联合，创造公共资源标准库，解决各自存量问题之后，再实现平台增量效益，最终通过上中下游业务资源整合联动物流、仓储、金融等服务资源整合，构建行业生态型经济。
任我行云流水概念模型图
从实体经济运营模式的视角来看，任我行云流水可以说是一款庞大的供应链电商系统，它可以实现从厂商F、到经销商B、到终端门店零售商b、到消费者C的产销一体化打通，实现F2B2b2C+O2O的产业链+互联网整合平台，即全供应链B2B平台+全销售链O2O平台的打通，同时还能整合区域运营商、金融服务商、物流服务商、ERP进销存、溯源服务等，这些放到一个行业里来看，只有具有资源整合能力的龙头企业才能玩转，从另一个角度来讲，这也是想要进一步实现行业优质竞争力的龙头企业迫切需要的技术支撑。
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