小时候看过一部电影《狗蛋大兵》，其中一个情节让我印象深刻：
老师上课点名：
老师：“还有没点到的没有？站起来。”
一学生起立。
老师：“你叫什么？”
学生：“周窵（屌）虒（丝）。”
当时看到此情景的我，不禁捧腹大笑，虽当时不知‘窵虒’为何意，但郝邵文那呆萌的形象简直让我不能自己。
回想当年，我们都有过被点名的经历。一旦迟到，记上一笔，似乎就会成为们的噩梦。好不容易上班了，又要签到，不禁感慨，要是在古代就好啦！
可是，谁说古代不点名？
古代对于官员的考勤制度比现在更是有过之而无不及。
缺勤一天，要罚20小板，缺勤25天，杖打100大板，满35天，判处有期徒刑一年。除了考勤严格外，古人还有值班三不得：
1、不得泄露机密；
2、不得擅离职守；
3、不得醉酒误事。
触犯以上三条，情节严重也是要坐牢的。
看了这些，不禁冷汗直流，庆幸自己还好没有生在古代……
企业要管理，怎能无考勤？
纵观古代历史，甚至像“早朝”这样的国家级例会，也有大臣装病缺勤。
比如在宋仁宗时期，当时的右巡使张亿一口气弹劾户部郎中、史馆修撰石中立等33人托辞生病不赴朝会。皇帝下诏警告百官，对于那些动辄称病缺席旷职者，朝廷要派医官检验核实。
而随着时间推移，考勤执行力度越来越松弛，更多是因人而异。如今，中国大大小小的企业对上班迟到、早退的情况都有明确的惩罚标准，有罚钱的、罚假的、有迟到几分钟就多上几分钟补时间的等等。可见，考勤对于企业管理的重要性不容小觑。
考勤制度从古代的上班点卯、到纸笔签到、再到考勤机打卡，发展为如今的pc端、手机端签到，历经千年。而古人考勤的目的乃‘治国平天下’，现代考勤的目的则是‘让管理高效’。虽目的不同，却依然有相同之处。那就是，让“员工/官员”更好的服务于“企业/国家”，从而实现发展壮大的目的。
所以，一套好的考勤管理系统不仅可以帮助企业管理员工，更可以助推企业发展的步伐。
今目标·考勤就是基于为企业提供高效考勤方式而诞生的一项应用。
产品三阶段一步一脚印
前传
“最初考勤的定位是以解决小企业的考勤管理问题为主。当时的考勤系统只设定一个班次，因为对于小企业而言，人数少，班次相对固定，买考勤机又觉得不值当，而只有电脑打卡最方便。”考勤项目负责人王田说道。
由于当时的功能相对简单，因此上线前的开发阶段也比较顺利。经过一段时间的开发、测试后，第一版考勤应用（考勤1.0），于今目标宣布完全免费的次年（2011年）正式推出。
迭代
考勤功能上线后，对于班次单一的小企业而言，基本解决了其考勤管理问题。但是对很多班次不固定的企业来说，单一的考勤功能不足以解决其需求，因此，为了更好服务于更多用户，考勤2.0被提上日程。
2.0的诞生过程很崎岖，做了两个版本，本计划2015年春节上线，可因为产品经理相继离职，使产品难以推动。在谈到为何产品经理离职的时候，考勤项目负责人王田说：“逻辑复杂、场景多，想把考勤做好太难了。”质量保证部负责人贾瑞芬也感慨道：“那一年我们是在试错中成长的。前后换了两拨人，产品推翻了两次，真的不容易。在那期间，王田还因胃病住院一个半月，回来后依然投入到产品研究中。大家为了这个产品真的付出了很多……”
稳步
2.0上线后，和前一个版本最大的区别就是一个企业可以有多个班次，且支持按人排班。而2.0版本基本满足了用户的需求，并且一直延续到现在。而从上线后的数据上来看，反应也很不错。
在不做任何更新的情况下，用户以每周百分之一的速度增长，且留存率达到50%，这些都是2.0打的基础。而在接入考勤机后，使用考勤的用户更是快速攀升，且到现在依然持续稳步增长。
黄金铁三角架构很清晰
考勤，不单单指一个考勤应用，或一个考勤机，应是内勤管理+外勤管理+考勤机，三项组合才是考勤的整体架构。
“我们在有产品线这个想法后，初步了解市场，发现考勤机年销量特别大，就想，如果考勤应用能和考勤机结合，这样既能满足市场需求，又能提升数据，重要的是可以帮助用户更好的管理考勤，提高管理效率。这个想法论证了很久，也做了厂家考察、竞品分析。决定做后调动软硬件资源，成立一个开发小组，专门做考勤。”考勤项目负责人王田说。
产品三要素一个不能少
考勤业务虽然很难，但总结起来只有三点：
1、更贴近用户场景的功能。在做产品的时候，不要假想改变用户的使用方式，而是要将功能做的更好，满足用户自身需求；
2、更便宜更漂亮的硬件。对用户来说，考勤机的外观、质量、价格，是影响用户选择的必要条件。而我们的考勤机，在这些方面，还有提升空间；
3、更稳定的服务。在我们身后，还有一个服务器组，他们给我们提供服务。没有好的服务，再好的产品都难以发挥优势。
分歧经常有PK很常见
“争论”对于做过产品的人来说，就如家常便饭一般。而考勤团队在进行产品讨论时的“争论”却让人有“拉架”的冲动。
对此，质量保证部负责人贾瑞芬说：“产品有争议是很正常的，但并不是谁声高就听谁的，而是谁有理听谁的。不论测试、开发、还是产品，一旦有问题或疑问马上进行讨论，遇到难决断的事情大家会开会决定，保证每个环节紧密联系。虽然每个人都是单独的个体，但是个体要向团队汇报，每个人要对自己负责。”
产品想做好团队很重要
每一个成熟的产品背后，都有一个默默奉献的团队。
加班非目的只因责任心
在今目标，考勤团队如“拼命三郎”般，每日下班最晚的一定是他们。
王田说：
最初的考勤团队是贾瑞芬负责组建的，团队文化非常好，每个人的目的都非常明确，就是要把产品做好，想混日子在这里是行不通的。加班当然累，每个人都有家庭，但各自每周定好的目标任务必须完成，若没完成，周末就会主动加班完成，就是为了赶在月底前让用户用上新功能。我们并没有觉得加班是一种光荣，因为工作没有完成。加班不是目的，而是因为大家都有高度的责任心。
当你感到累是在往上走
用贾瑞芬的话说：考勤产品，全公司只有王田能做。而王田也称赞贾瑞芬团队管理的好，是一个比较注重结果的人。因为两个人的性格很像，契合度很高，所以配合的很好。
用王田的话说：我是一个产品偏执狂，接受不了任何瑕疵。
而在大家眼中，他是一个很有责任的人，一旦产品出现问题，就会给用户的使用造成影响，同时，也会导致用户量的下降。所以，产品经理考虑最多的就是做什么、不做什么，决定后考虑如何做出来、如何用现有资源实现，再和团队讨论能否实现、怎么实现，包括UE、UI的确定，还要让大家论证，这里还涉及到资源排期，上线后还要看数据等等。
“产品经理真的很累，所以要求技术、测试都要给力，才能做好一款产品。而当你觉得很累的时候无外乎两个原因：1、活多；2、能力不够。但这是好事，因为当你感到累的时候，一定是在往上走，而我们现在正在走一个自己没有走过的路。”王田感慨道。
人都需成长付出不可少
我们经常说：“把弯路走直的人是聪明的，他找到了捷径；把直路走弯的人是豁达的，他多看了几道风景。”
在考勤团队看来，考勤产品做的还不够好，因为弯路走得太多。而弯路也正是让一个团队从成立开始到逐渐磨合，从成熟到不成熟，从业务不了解到了解的必经过程。
‘1、要去找喜欢的事情做，才有成绩；2、当你喜欢，自然愿意为他付出。’这是考勤项目负责人王田最为欣赏的两句话。同时，他也将这两句话共享给了团队所有成员，也受到大家的一致认可。
“衡量一个男人喜不喜欢老婆，就要看他在她身上付出多少时间。”王田打趣道。
而贾瑞芬则开玩笑的说：“他有两个孩子，一个是女儿，另一个就是产品儿子，他爱产品儿子胜过爱老婆女儿。而只有这样才能做出好的产品。”
平台有实力未来路更远
“我的目标是做一个百万级的产品，相信今目标平台能提供这样的机会，我也希望再努力一年，我们的考勤用户可以翻两番，这是我作为产品人最大的期望，也是我们整个团队未来共同的目标。”王田最后说道。
工作就像爬山，爬山的过程虽辛苦，但是当你爬到山顶，回头再看，就会觉得之前的辛苦没有白费……
正所谓，幸福没有高速路，成功没有快车道。所有的幸福，都来自不倦的努力和奔跑；所有的成功，都来自不懈的奋斗和坚持！
考勤不是一种约束，也不是一种方式，而是企业发展的垫脚石。
今目标，一直在努力，只为你的管理更加有序！
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