北京时间2016年3月10日，美国众创空间创业公司WeWork在新一轮融资中获得了约4.3亿美元投资。此轮融资由中国投资者领投，使WeWork成为全球最具价值的创业公司之一，同时也表明了该公司开拓亚洲市场的计划。伴随着WeWork在市场风起云涌的表现，这一类新型办公模式迅速得到了国内市场的高度关注，并如雨后春笋般迅猛发展。然而，随着各式花样的联合办公相继爆发后，国内联合办公市场也开始迎来了市场的残酷洗牌。
联合办公风起云涌，盈利模式何处寻？
据悉，无论现在是北京、上海、还是深圳，众创空间平均入驻率不到30%，而就算空间的入驻率还在60%左右的Mad Space，也在不久前宣布了倒闭。Mad Space负责人向媒体透漏，由于物业成本，运营成本以及联合办公市场的价格始终没办法提高的情况，加上此前与优客工厂的合同爽约，让这家还算做的比较可以的联合办公空间轰然倒塌。
纵观整个联合办公的市场，仍然存在很多大痛点。
1、缺乏资产引入的能力。运营空间，首先要考虑的是自己拿货的能力。如果不能利用自己的资源拿到比别人便宜的物业，而是每天想着烧钱做服务，还没走稳就想着如何跑到前面，这样没有未来。
2、缺乏对空间合理改造的能力。联合办公经常号称降低了创业者的运营成本，但因联合办公创业者缺少空间需求的研判能力，往往脱离创业者实际对空间改造的需求，改造装修成本为追求WeWork式风格，装修成本高昂，最后这些买单者仍为创业者，从而出现很大的空置率，叫好不叫座。
3、缺乏实际运营服务能力。良好的运营服务能力，一定是从不断的企业服务中总结出来的。而现在绝大多数联合办公空间，之前从未有过商办领域运营经验，在引入或建立运营服务体系的时候一味追求高大上与品牌化，脱离创业者实际需求，最终造成服务看起来大而全，真正能帮助到企业成长的却没有。
由此不难得出结论，运营空间，首先要考虑好自己的资产引入能力、空间改造能力以及实际线下的运营服务能力。如缺乏任何一项该具备的能力，无论采用哪种商业模式，从开始的第一步就已是“败仗”，更难以在一两年时间能实现盈利。联合办公市场发展已步入新的转折点，市场即将以来一场残酷的“大洗牌”。
前海爱创——实干家的企业成长伙伴
前海爱创（http://www.geeoffice.com/）是由多名具有国内知名一线商业地产投资公司投资运营经验的创始人联合创立，是一家专业从事商办空间运营服务的商业地产资产管理公司。前海爱创专注于城市商办领域有机更新，以乙级写字楼、厂房、商业裙楼的盘活与价值提升为目标，以为中小企业提供极具性价比的办公空间为使命，成为实干家的企业成长伙伴。
前海爱创旗下所有项目以准确的市场研判与物业价值评估为基础，从一开始资产引入开始，到空间改造以及招租运营都已形成一系列清晰的系统规划，每个落地的项目招租期一过便具备了相当强的盈利能力，扎扎实实走好商办运营第一步。
目前，前海爱创深耕南山区科技园、南油、海上世界三大片区，九大@创中心全面落地运营，至2016年底，前海爱创目标运营面积为10万平米，将为2017年精细化企业运营服务奠定厚实的市场基础。
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