管理大师德鲁克曾经说过，小企业比大企业更需要管理。因为小企业在人力、财力方面的资源是有限的，必须把公司各项流程梳理清楚，把资源用于能产生成果的地方，提高全员的效率。
但实际中，很多老板选择把冲业务作为首要目标，管理只放其次，其实这是错误的。中小企业要生存，既是要开源，还要节流。如果企业的内部管理非常混乱，没有程序化的业务流程，这就相当于老板的钱打了水漂，业务冲得再努力也经不起各种消耗和折腾。
管理是否有现成案例可循？
现在商界都流行聊管理。管理类的书籍，想必企业老板都看得不少，网上各种大咖的管理经验也比比皆是，但每个公司的发展阶段和实际情况不同，成功者的经验未必就是你的可选之路。
有过来人表示，在一个公司发展的阶段中，规模在15人、50人、200人时分别是一道坎，讲的就是公司在不同时期面临的管理难题。企业管理，无非就是管人和管事。团队打天下，管理定江山。管人靠制度，管事靠流程。
作为企业管理层，你的管理工作到位吗？
管理者真不好当。既要提高员工满意度，还要考虑客户满意度，两个KPI考核都要抓，两手都要硬。如何实现两全？靠人？抓得紧，管一阵，抓得松，一锅粥。企业整体的战略管理能力的提升，除了要看管理层的格局和能力之外，一定还要善用管理工具，自上而下推动管理方式变革。
很多老板对新管理模式的引入都是慎重的，这无可厚非，但这绝不是管理者拒绝变革的借口。管理的好坏，直接决定着企业风气、对外经营的方向。尤其在当下，创业正变得越来越难，越来越多的老板都希望通过一套精简、灵活、实用的管理模式，提升企业的生产经营效率。
如果有一套免费的管理工具放在你的面前，你会怎样？
在11月1日、11月3日，今目标举办了两场针对合肥和长沙地区企业管理者的培训。很多参会人员会后感悟，如果没有今目标这套系统，以前请个假还得找领导逐个签字；如果领导出差，合同无法审批只能干等；客户资料只能手动录入，销售走了也许客户也丢了…..而这些问题，现在用一套免费的管理软件就迎刃而解，真正实现了随时随地工作，高效便捷。
一套好的企业管理工具，传递的应该是管理方法而非某种软件。它能让企业实现闭环管理，所有业务可视化、标准化、流程化。而每个老板其实就是一个战略家，要做战略、做团队、做文化、做机制，在奔跑中完成角色转化，让工具管人而非人管人，这样的老板才是一个合格的管理者，企业才能发展壮大。
新闻热点
新闻爆料
